山東耐材2021年半年工作會(huì)議順利召開(kāi)
- 7月15日，山東耐材2021年半年工作會(huì)議在公司總部三樓會(huì)議室召開(kāi)。
- 會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王金海主持，各子分公司和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人作了半年工作匯報(bào)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李文亮做了題為《錨定目標(biāo) 精準(zhǔn)發(fā)力 為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)而共同努力》的工作報(bào)告，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車(chē)連房作了題為《搶抓新機(jī)遇 開(kāi)創(chuàng)新格局 在改革發(fā)展中躍上高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階》的講話(huà)。
 - 車(chē)連房同志的講話(huà)結(jié)合了山東耐材面臨的改革發(fā)展形勢(shì)，提了三個(gè)方面的意見(jiàn)：
- 一、提高站位，主動(dòng)融入山鋼集團(tuán)重大改革。
- 解放思想，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。在改革中捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇，在改革中鞏固好山東耐材良好發(fā)展形勢(shì)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。
- 管理提升，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。要扭住薄弱環(huán)節(jié)，聚力攻堅(jiān)突破，全方位抓好精益管理；要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，正視不足，走差異化道路，于高端爭(zhēng)效益；要嚴(yán)格落實(shí)工資總額決定機(jī)制，讓全體職工獲得實(shí)惠；要強(qiáng)化制度執(zhí)行，徹底放棄我行我素的思想。
- 降本增效，堅(jiān)定不移完成全年奮斗目標(biāo)。我們一定要在管理提升、降本增效、提高盈利能力中下大力氣抓牢抓好相關(guān)工作，各子分公司、各部門(mén)要提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，優(yōu)化運(yùn)行方式，改善工藝技術(shù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方，降低噸產(chǎn)品料耗、電耗、氣耗等各項(xiàng)指標(biāo)，提升利潤(rùn)水平。
- 二、突出全面從嚴(yán)治黨，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
- 持續(xù)深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育。要以學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的講話(huà)和學(xué)習(xí)“四史”為重點(diǎn)，要繼續(xù)把為群眾辦實(shí)事解難題作為重點(diǎn)工作，把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。
- 充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)。各級(jí)黨組織需要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，解決新問(wèn)題，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。要在干部職工中持續(xù)開(kāi)展理想信念教育。要嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，要旗幟鮮明的堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)，堅(jiān)決扛起做好意識(shí)形態(tài)工作的重大責(zé)任。要著力凝聚全員努力攻堅(jiān)的良好進(jìn)取氛圍。
- 堅(jiān)定不移的加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要把黨的建設(shè)放到山鋼集團(tuán)和山東耐材的大環(huán)境、大格局中去謀劃、去推進(jìn)，特別是要與山鋼集團(tuán)重大改革有機(jī)結(jié)合，把重大改革任務(wù)作為一把手工程，作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成。要充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨保障作用。
- 強(qiáng)化協(xié)同，切實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部要審視和反思在工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。各級(jí)班子主要領(lǐng)導(dǎo)要做到全面統(tǒng)籌、主動(dòng)負(fù)責(zé)、主動(dòng)溝通、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。各子分公司班子成員要維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，主動(dòng)配合、主動(dòng)承擔(dān)、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，協(xié)同一致把工作做好。
- 三、突出重點(diǎn)，高質(zhì)量完成重點(diǎn)工作
- 1.工作標(biāo)準(zhǔn)要有新突破。
- 2.全面對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)提升要實(shí)現(xiàn)新突破。
- 3.綠色發(fā)展、低碳發(fā)展要實(shí)現(xiàn)新突破。
- 4.打贏(yíng)六大存量攻堅(jiān)戰(zhàn)要有新突破。
- 5.要高度重視疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩(wěn)定等工作。
- 李文亮同志的工作報(bào)告總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排部署：
- 一、適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
- 要積極轉(zhuǎn)變觀(guān)念，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位，適應(yīng)山鋼集團(tuán)改革發(fā)展新形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。轉(zhuǎn)變觀(guān)念適應(yīng)新的管理理念和管理模式。機(jī)關(guān)部室要進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)意識(shí)，要堅(jiān)持嚴(yán)格管理和制度剛性保障各項(xiàng)工作的落地，要把“服務(wù)一線(xiàn)，讓一線(xiàn)更好的創(chuàng)效”作為管理服務(wù)的重點(diǎn)。
- 二、凝聚綠色共識(shí)，持續(xù)抓牢安全環(huán)保工作。
- 要根據(jù)政策要求、摸清家底、明確發(fā)展目標(biāo)和路徑、剖析潛力空間，進(jìn)一步優(yōu)化管理，提升碳減排能力，提高資源能源利用效率，推動(dòng)碳達(dá)峰、碳中和盡早實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)山東耐材綠色低碳發(fā)展。要繼續(xù)開(kāi)展污染防治行動(dòng)，確保污染物排放持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。要穩(wěn)步推進(jìn)王鋁、王耐綠色工廠(chǎng)整體申報(bào)工作。要對(duì)照9月1日新《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)有的安全管理規(guī)定，三體系文件、績(jī)效考核規(guī)定逐條對(duì)照，逐條修訂，逐條整改，逐條落實(shí)。各單位要嚴(yán)格對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和隱患再辨識(shí)、再排查，對(duì)查出的隱患要分析根源，真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。要立足防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)，持續(xù)深入開(kāi)展防汛檢查，扎實(shí)做好專(zhuān)兼職搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)、防汛物資儲(chǔ)備、防汛應(yīng)急演練等工作。
- 三、加力推進(jìn)重點(diǎn)工作，持續(xù)抓好提產(chǎn)增效。
- 各子分公司一要進(jìn)一步優(yōu)化“全面對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)提升”指標(biāo)體系，明確“六大存量攻堅(jiān)戰(zhàn)”各節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。二是要采取措施，切實(shí)提高產(chǎn)量。三是各子分公司要強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理，制定重大合同管理考核辦法，切實(shí)防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
- 四、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 一是繼續(xù)加大研發(fā)投入，強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是做好王鋁分公司原料深加工的高附加值化和王耐分公司高附加值產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。三是健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系。四是繼續(xù)加快設(shè)備自動(dòng)化、智能化改造，推動(dòng)耐材生產(chǎn)裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)。
- 五、全心全意依靠職工辦企業(yè)。
- 要繼續(xù)堅(jiān)持“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，扎實(shí)推進(jìn)“幸福和諧企業(yè)”建設(shè)，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，為職工干實(shí)事、解難事、辦好事。
- 要發(fā)動(dòng)職工群眾深入推進(jìn)全員平凡創(chuàng)新，加大職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果激勵(lì)力度，激勵(lì)更多職工特別是一線(xiàn)職工走技能成才之路。要從關(guān)心職工的角度優(yōu)化崗位設(shè)置和人員配置，解決一線(xiàn)崗位人員短缺問(wèn)題。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要生產(chǎn)分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處、辦公室負(fù)責(zé)人及部分代表；各部室領(lǐng)導(dǎo)及部分管理人員參加會(huì)議。
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