山東耐材集團(tuán)公司召開三屆二次職工代表大會
站在新的歷史起點(diǎn)上，努力推動山東耐材
改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破
董事長、黨委書記劉偉講話 總經(jīng)理李文亮作工作報(bào)告
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山東耐火材料集團(tuán)有限公司三屆二次職工代表大會，于2018年1月19日在集團(tuán)公司總部召開。會議由黨委副書記、紀(jì)委書記鄧亦庭主持。出席會議的全體代表，認(rèn)真聽取并審議了總經(jīng)理李文亮所作的題為《堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動,助力動能轉(zhuǎn)換,狠抓措施落實(shí),促進(jìn)優(yōu)化提升》的工作報(bào)告，聽取審議了副總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)星所作的《2017年財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況及2018年財(cái)務(wù)預(yù)算編制說明》，副總經(jīng)理潘東華宣布了《關(guān)于表彰2017年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》，簽定了《2018年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》《安全授權(quán)委托書、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，民主評議了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員，黨委書記、董事長劉偉作了題為《站在新的歷史起點(diǎn)上，努力推動山東耐材改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破》重要講話。
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李文亮在工作報(bào)告中對2017年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和回顧，對2018年的工作進(jìn)行了全面安排和部署。
2017年全年完成的主要工作：
一是安全生產(chǎn)措施得力形勢良好。
二是產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。
三是降本增效減虧增盈取得顯著成效。
四是裝備水平實(shí)現(xiàn)大的提升，五是虧損企業(yè)治理取得重要成效。
六是內(nèi)部改革管理工作有序推進(jìn)，七是職工隊(duì)伍保持良好精神面貌。
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山東耐材確定2018年工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)黨的十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面落實(shí)山鋼集團(tuán)重要工作部署，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，加快向綠色、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，深入推進(jìn)實(shí)施新舊動能轉(zhuǎn)換“三年行動計(jì)劃”、環(huán)境治理和裝備改造提升，加快改革步伐，加強(qiáng)內(nèi)部管理，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面優(yōu)化提升，力爭實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展新突破。經(jīng)營目標(biāo)：全年完成耐火材料產(chǎn)量24萬噸，營業(yè)收入5億元（不含內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易），利潤總額500萬元。
2018年主要工作任務(wù)是：
（一）深刻領(lǐng)會和貫徹落實(shí)好山鋼集團(tuán)重要工作部署。
（二）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，提升安全環(huán)保治理水平。
（三）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)，增強(qiáng)市場占有能力。
（四）落實(shí)措施，防范風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)企業(yè)盈利基礎(chǔ)。
（五）深化改革，強(qiáng)化執(zhí)行，加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革。
（六）完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，確保各項(xiàng)管理措施落地。
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董事長、黨委書記劉偉在講話中對做好2018年工作提出了四點(diǎn)意見。
（一）過去一年工作亮點(diǎn)突出，重點(diǎn)工作仍需加強(qiáng)。回顧2017年的工作，亮點(diǎn)突出：一是增盈減虧有實(shí)效，山東耐材改制重組八年來，首次實(shí)現(xiàn)年度盈利；二是結(jié)構(gòu)調(diào)整有力度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整深度推進(jìn)，企業(yè)生存空間得到進(jìn)一步拓展；三是環(huán)保改造有提升，各子分公司都按照要求完成了脫硫脫銷除塵設(shè)施改造，并基本實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放；四是虧損治理有成果，按照山鋼產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案要求，青耐完成資產(chǎn)處置和職工安置，山耐廠、中齊公司完成注銷工作；五是企業(yè)改革有作為，在王耐開展了契約化管理試點(diǎn)，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門完成“三定”工作。但還有一些工作需要改進(jìn)和加強(qiáng)，有些重點(diǎn)工作需要突破：一是在應(yīng)對國家嚴(yán)苛的環(huán)境治理措施方面還顯被動，威脅企業(yè)生存的一些問題，還沒有從根本上解決；二是各子分公司經(jīng)營狀況不平衡的問題仍然存在，虧損企業(yè)治理需要攻堅(jiān)；三是開拓山鋼內(nèi)部市場需要加力，在為山鋼鋼鐵主業(yè)服務(wù)方面，在自身的意識、技術(shù)、服務(wù)等方面，表現(xiàn)出諸多的不適應(yīng)；四是裝備改造提升任務(wù)依然艱巨，不僅是環(huán)保倒逼企業(yè)改造提升，作為傳統(tǒng)制造業(yè)，如果不加快向先進(jìn)智能制造的轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展前景堪憂；五是企業(yè)改革要深化，混合所有制改革、契約化管理、三項(xiàng)制度改革、內(nèi)部市場化改革等，都需要尋求新的突破。
（二）把握新時代新特點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展要有新謀略。全面分析黨的十九大的科學(xué)論斷，分析國際經(jīng)濟(jì)形勢，分析國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，耐材企業(yè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)，需要我們認(rèn)真對待和積極應(yīng)對。一是要主動適應(yīng)國家政策要求；二是要審時度勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略；三是要科學(xué)應(yīng)對當(dāng)前面臨的原燃料供應(yīng)緊張形勢；四是要注意維護(hù)耐材行業(yè)的競爭秩序。
（三）突出重點(diǎn)工作抓落實(shí)，改革發(fā)展要有新突破 。一是圍繞山鋼集團(tuán)重要工作部署抓落實(shí)；二是圍繞“三年行動計(jì)劃”抓落實(shí)；三是圍繞創(chuàng)新驅(qū)動抓落實(shí)；四是圍繞提升為鋼鐵主業(yè)服務(wù)水平抓落實(shí)；五是圍繞企業(yè)改革攻堅(jiān)抓落實(shí)；六是圍繞改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理抓落實(shí)；七是務(wù)必以務(wù)實(shí)作風(fēng)抓落實(shí)。
（四）落實(shí)黨建工作新要求，全面從嚴(yán)治黨再發(fā)力。一是突出問題導(dǎo)向抓黨建，重點(diǎn)強(qiáng)化問題意識，突出責(zé)任意識，樹立規(guī)則意識。二是抓好隊(duì)伍建設(shè)是黨建工作的重要任務(wù)。重點(diǎn)深化和拓展“四好”班子創(chuàng)建活動，抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)，著力打造高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。重點(diǎn)明確黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的集體責(zé)任、黨委主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，紀(jì)檢監(jiān)察工作加快轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，嚴(yán)明六大紀(jì)律。四是正風(fēng)肅紀(jì)各項(xiàng)措施要得到全面落實(shí)。重點(diǎn)是不斷提高紀(jì)委履行監(jiān)督職責(zé)的規(guī)范性，強(qiáng)化履職監(jiān)督和責(zé)任追究。
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會議要求，全體干部職工要深入貫徹落實(shí)黨的十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面落實(shí)山鋼集團(tuán)重要工作部署，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，加快向綠色、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，深入推進(jìn)實(shí)施新舊動能轉(zhuǎn)換“三年行動計(jì)劃”、環(huán)境治理和裝備改造提升，加快改革步伐，加強(qiáng)內(nèi)部管理，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面優(yōu)化提升，力爭實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展新突破。以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，乘勢而上，搶抓機(jī)遇，狠抓落實(shí)，為建設(shè)具有國際競爭力的綠色耐材強(qiáng)企而努力奮斗！ |
