圍繞中心任務(wù) 致力改革創(chuàng)新
全面推動山東耐材健康持續(xù)發(fā)展
—董事長、黨委書記劉偉在集團公司 2014年度黨群工作會議上的講話（摘要）
- 一、2013 年黨群工作基本情況
- （一）深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，理清發(fā)展思路，推進了體制機制創(chuàng)新
- 一是增進了改革共識。二是明確了改革方向。 三是統(tǒng)一了思想認識。
- （二）黨的群眾路線教育實踐活動扎實有效。
- 一是通過開展教育實踐活動，解決和確立了一批限期整改的突出問題，實現(xiàn)了作風轉(zhuǎn)變的新突破。二是在歷時半年多的工作中，我們把開展活動作為改進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風、提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要機遇，作為凝聚職工群眾、振奮人心、提升人氣的重要機遇，作為減虧扭虧、完成年度經(jīng)營目標的重要機遇，堅持兩手抓、雙促進；堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，將“四風”問題和企業(yè)發(fā)展面臨的重大問題一起查擺剖析，一起整改落實，高標準、嚴要求，直面問題、動真碰硬，一批重點難點問題理清了思路，提出了具體的解決措施，部分問題已經(jīng)得到解決。三是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭與開門搞活動相結(jié)合，讓職工群眾提意見建議、監(jiān)督評判，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，班子成員積極參與，認真查找和解決“四風”方面職工關(guān)注的敏感問題，立說立行，帶頭整改，職工群眾看到了黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)干部正視問題、解決問題的決心和行動，切身感受到了活動帶來的實際效果。
- （三）強化宣傳思想文化工作，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性
- 一是進一步加強形勢任務(wù)教育。二是積極主動做好新聞宣傳和信息工作。三是進一步加強了企業(yè)文化建設(shè)。
- （四）緊緊圍繞加強黨的建設(shè)主線，以改革創(chuàng)新精神推進企業(yè)黨建工作
- 一是充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。二是繼續(xù)加強了黨的先進性建設(shè)。各級黨群組織和廣大黨員不斷加強和改進自身建設(shè)，把保證和促進 生產(chǎn)經(jīng)營工作放在第一位，把加強黨員隊伍的思想作風建設(shè)與應(yīng)對危機挑戰(zhàn)、降本增效、改革發(fā)展緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大黨員增強了先鋒意識，實踐了先鋒使命，展示了先鋒形象；創(chuàng)新黨建工作方法、途徑和機制，評比表彰了一批具有時代特色、成效顯著、借鑒指導(dǎo)價值大的“黨建品牌”，推廣亮點經(jīng)驗，增強了黨建工作的生機活力，發(fā)揮了一名黨員一面旗的作用。三是深化了反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)。
- （五）以能力、作風建設(shè)為重點，著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍、人才隊伍建設(shè)
- 一是開展了學習習近平在中央黨校建校80周年慶祝大會上的重要講話活動。二是大力加強作風建設(shè)。三是不斷加強干部管理工作。繼續(xù)健全了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價體系，以年度績效審計為基礎(chǔ)，以單位經(jīng)營業(yè)績和個人工作實績考核為重點，對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)和績效進行全面考核。四是統(tǒng)籌抓好各級各類人才隊伍建設(shè)。積極推進人才工作機制建設(shè)，落實人才發(fā)展規(guī)劃，大力實施人才強企戰(zhàn)略，深化人事制度改革，建立人才多渠道發(fā)展制度和機制，完善了人才培養(yǎng)、引進、使用和管理辦法，以培養(yǎng)為主、引進為輔，不斷加強了各級各類人才隊伍建設(shè)。
- （六）強化輿論引導(dǎo)，維護職工隊伍穩(wěn)定
- 一是面對嚴峻形勢，注重職工樹立新的思想觀念的引導(dǎo)。二是進一步加強深化改革的宣傳引導(dǎo)。三是注重加強對熱點問題的正面引導(dǎo)。四是改進創(chuàng)新日常思想政治工作。堅持和完善職工思想動態(tài)分析制度，及時了解和關(guān)注新形勢下職工思想動態(tài)，加強了預(yù)警機制建設(shè)，及時做輿情信息分析研判，發(fā)現(xiàn)問題及早預(yù)控。堅持以人為本，以群眾關(guān)心的熱點難點問題為重點，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事。
- 二、2014年黨群工作的總體思路和重點任務(wù)
- 2014年黨群工作的指導(dǎo)思想和總體思路是：認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照山鋼集團黨委的部署要求，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，全面深化企業(yè)改革，鞏固和發(fā)展教育實踐活動成果，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進作風，不斷加強和創(chuàng)新企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、思想政治工作，深入推進企業(yè)文化建設(shè)、廉潔從業(yè)建設(shè)和群眾工作，為全面完成集團公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定各項任務(wù)，提供強有力的思想、組織和政治保證。
- （一）對2014年內(nèi)外部環(huán)境和形勢任務(wù)的分析
- 鋼鐵行業(yè)形勢不樂觀。受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟因素影響，不會出現(xiàn)拉動鋼材需求明顯增長的條件。并且產(chǎn)能過剩嚴重的狀況還在加劇。加之國家對產(chǎn)能過剩行業(yè)嚴控信貸，資金緊張矛盾日益突出，受原燃料價格仍處高位、資源環(huán)境約束增強、環(huán)保成本上升等因素影響，鋼鐵企業(yè)降成本難度加大，整個行業(yè)運行將繼續(xù)呈現(xiàn)高產(chǎn)量、高成本、低價格、無效益的狀況。
- 從山鋼集團內(nèi)部分析，不利因素也是非常突出。一是資產(chǎn)質(zhì)量正在朝著加劇生產(chǎn)經(jīng)營困難的方向變化，二是增支減利因素巨大，三是政府和社會不斷提高的環(huán)保要求，帶來成本上升。四是日照鋼鐵精品基地的全面建設(shè)，大幅度增加資金需求，各方面工作任務(wù)加重，勢必對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一些影響。
- 耐材行業(yè)受鋼鐵等高溫工業(yè)發(fā)展制約非常明顯，在鋼鐵行業(yè)運行比較困難的情況下，耐材行業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。2014年，在外部環(huán)境沒有明顯改善的情況下，耐材行業(yè)無疑將繼續(xù)面臨市場需求疲軟、耐材產(chǎn)能嚴重過剩、低價傾銷無序競爭、應(yīng)收帳款回收困難等極其艱難的局面。
- 以上形勢分析對面臨的困難講的比較多，主要是希望大家對現(xiàn)實狀況有一個清醒的認識，更加注重正視困難、研究措施，通過不斷努力取得各項工作的新進展、新突破。當然，我們也要看到我們的有利條件：十八屆三中全會作出全面深化改革的決定，為我們改革創(chuàng)新、實現(xiàn)體制機制的變革創(chuàng)造了極為有利的環(huán)境；中央確定穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)和大力化解產(chǎn)能過剩的問題，將為我們建立一個比較穩(wěn)定的市場環(huán)境；三是各單位在降本增效、減虧扭虧、開拓市場工作中積累了許多管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，一些破解深層次矛盾和問題的新舉措，隨著抓落實力度的加大，會進一步釋放出新的效益潛力。全面分析內(nèi)外部環(huán)境，形勢不容樂觀，但挑戰(zhàn)中也孕育著機遇和希望。我們一方面要充分認識形勢的嚴峻性，進一步增強緊迫感、危機感，另一方面要樹立信心，振奮精神，努力變壓力為動力，充分發(fā)揮主觀能動性，周密制定應(yīng)對困難的各項措施，努力完成公司二屆一次職代會確定的目標任務(wù)。
- （二）以十八屆三中全會精神為指引，堅定不移地推進改革創(chuàng)新
- 我們從實際出發(fā)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究，2014年我們要加快推進八項改革：內(nèi)容涉及產(chǎn)權(quán)制度改革，分配制度改革，體制機制改革，干部制度改革，管理制度改革，新技術(shù)應(yīng)用，營銷模式改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面。 我們要按照山鋼集團黨委和董事會的要求，加強對改革的領(lǐng)導(dǎo)，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)，形成工作機制，不等不靠，抓緊工作。各子分公司要重點研究本層級和下一層級的具體改革辦法和初步方案。全公司上下要增強機遇意識，抓住難得的改革機遇，積極有為地推進改革，不斷為企業(yè)注入活力，今年我們在一些重大改革上要有所突破。
- 要充分發(fā)揮黨組織在改革中的政治核心作用、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用和黨員的先鋒模范作用，強化輿論引導(dǎo)，把握正確方向，凝聚改革共識，促進干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，自覺支持改革、參與改革，增強改革合力。要讓干部職工真正明白：改革是解決企業(yè)面臨困難和問題的重要措施，不改革就沒有出路；改革是大事，是涉及到企業(yè)所有相關(guān)方利益的大事，是全體干部職工共同的大事，沒有游離于改革之外的人或事；改革是為了尋找企業(yè)發(fā)展動力機制，不是為了權(quán)力的分配和利益的調(diào)整，但改革又必然涉及權(quán)力的再分配和利益的再調(diào)整；同時也要明白，改革是一種手段，不可能包治百病，不可能解決所有問題，還需要綜合施策，特別是要加強企業(yè)管理。要正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，尤其要處理好各種利益關(guān)系，兼顧職工的接受能力，確保國有資本不流失，保證職工利益的公正性和長遠利益、根本利益的可靠性。要特別注意做到研究縝密、方案嚴密，不留改革后遺癥。
- （三）夯實發(fā)展基礎(chǔ)，大力推進管理提升
- 一是明確整改責任部門，各單位、各部門在整改過程中要舉一反三，認真做好原因分析，采取切實有效的糾正預(yù)防措施，高標準推進“三體系”的有效運行； 二是學習推廣應(yīng)用“清單管理”和“管理計劃書”兩種管理工具。公司已經(jīng)出臺了專門意見，將按照循序漸進、由簡而繁的原則逐步推廣應(yīng)用，各單位要從組織學習培訓入手，讓大家在統(tǒng)一思想、提高認識的基礎(chǔ)上，掌握基本要求、基本方法，為學習應(yīng)用打好基礎(chǔ)。三是積極開展應(yīng)用研究工作，深入開發(fā)ERP系統(tǒng)應(yīng)用功能，充分利用ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成和共享平臺，開展數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，為生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策提供支持。四是嚴格考核、細化考核。要將以利潤為中心的績效考核模式延伸到生產(chǎn)分廠，使生產(chǎn)分廠既是生產(chǎn)制造中心，也是市場競爭主體和利潤創(chuàng)造中心，有效促進生產(chǎn)效率和經(jīng)營績效的提升。要嚴格細化績效考核辦法，將管理崗位和生產(chǎn)崗位分別考核，將考核細化到班組和每一個崗位，通過嚴格考核、更好體現(xiàn)效率和效益原則。
- 2014年，全公司要把管理提升活動作為各項工作安排的重要一環(huán)，全員齊努力，實現(xiàn)管理提升新突破。一是強化基礎(chǔ)。各單位、各部門都要按照企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的要求進行檢查、診斷、提升，著力強化基礎(chǔ)工作，強化標準化，做到準確定性、定量描述工作過程，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)積極推進標準化管理。二是突出抓好業(yè)務(wù)流程梳理與調(diào)整。大到整個集團公司，一個子分公司，小到一個班組，一個崗位，都應(yīng)體現(xiàn)按客觀規(guī)律辦事，都要有利于提高效率、提高效益，都要有利于落實責任。現(xiàn)在有一種狀況，出了問題責任落實不到具體人身上，雖然追究責任不是目的，但總不能連責任人也找不到。三是突出抓好精準操作。對于工作流程，精細化操作是極端重要的。要在標準化的基礎(chǔ)上，按照精益求精的要求組織各崗位的工作。四是管理提升也要強調(diào)變革。我們有些管理流程落伍了還自認為是先進的，要研究有利于提高效率、提高效益的各種方式，不斷探索和采用各種有益的管理模式。
- 工作作風如何，直接影響著管理水平。各級黨組織要充分結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，在管理提升工作中動員廣大黨員進一步加強作風建設(shè)，影響帶動身邊職工養(yǎng)成嚴細認真的工作作風，以作風轉(zhuǎn)變帶動管理提升。要轉(zhuǎn)變“我們的管理優(yōu)勢仍很強”的觀念，增強“我們的管理潛力還很大”的意識，切實看到因管理松懈造成的違章違規(guī)、各類事故、各類風險失控和巨大效益流失。廣泛宣傳職工與企業(yè)的命運共同體關(guān)系，向職工揭示切身利益與企業(yè)效益的關(guān)系、管理與效益的關(guān)系、職工與管理的關(guān)系，激發(fā)干部職工愛廠如家的自覺性，做真正的主人翁，主動改變工作狀態(tài)，提升工作效率。要通過管理提升活動，促進全公司大幅度降本增效、職工隊伍素質(zhì)明顯提升、工作質(zhì)量和管理水平明顯提升、企業(yè)核心競爭力明顯提升。
- （四）鞏固集團公司層面發(fā)展教育實踐活動成效，推進公司各單位的教育實踐活動開展，持續(xù)加強作風建設(shè)
- 一是繼續(xù)抓好整改落實工作。集團公司確定的9個突出問題專項治理和公司黨委班子整改方案，要按既定的計劃逐項認真抓好落實。各單位黨委要結(jié)合新形勢新任務(wù)的要求，按照要求迅速展開教育實踐活動。
- 二是突出抓好建章立制，構(gòu)建長效機制。已經(jīng)確定制定和修訂的制度，要按照分工認真抓好，盡快出臺實施。隨著改革發(fā)展，要及時制訂新制度，讓所有的工作都有章可循，有法可依。
- 三是著力抓好活動成果的長期應(yīng)用。把活動中形成的敢于動真碰硬、以釘釘子精神抓落實等行之有效的工作方法和良好的工作作風，推廣應(yīng)用到黨建工作以及生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的方方面面，全心全意依靠職工辦企業(yè)，凝聚廣大職工群眾的智慧和力量，共同把我們既定的各項工作目標落到實處。
- （五）以組織建設(shè)為核心，以干部隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，全面抓好黨建工作
- 各級黨委班子建設(shè)要重點做好以下幾方面工作。一是進一步抓好十八屆三中全會精神的學習，擔負起解放思想、組織群眾、釋疑解惑、破除阻力、領(lǐng)導(dǎo)改革的重任。二是加強政治紀律，提高執(zhí)行力，堅持有令必行、有禁必止，樹立全局觀念、大局意識，克服本位主義，確保集團公司和公司黨委各項決策部署的貫徹落實。三是在各項工作中突出政治核心作用，擔負起帶領(lǐng)職工完成各項任務(wù)、實現(xiàn)年度經(jīng)營目標的重任。四是抓好黨委班子自身的組織建設(shè)。突出抓好黨委班子成員分工的工作，各單位黨委書記要擔負起抓好班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)的第一責任。兼職的黨委班子成員要擔負起分管業(yè)務(wù)和黨委分工的雙重責任，在履行黨委成員黨建責任中，發(fā)揮重要作用。五是全力抓好黨委班子的作風建設(shè)。發(fā)揚光大教育實踐活動成果，始終把作風建設(shè)放在突出位置，堅決防止和克服不解決實際問題、虛無漂浮的形式主義，不接地氣、不符合客觀規(guī)律的官僚主義，不愿吃苦、不愿擔當?shù)南順分髁x和奢靡之風，以及情緒低迷、心態(tài)陰暗、困難和重任面前當群眾尾巴等不良風氣，建設(shè)學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型班子，以作風建設(shè)帶動班子能力提升。六是加強制度建設(shè)。牢固樹立“黨要管黨，從嚴治黨”思想，完善民主生活會、黨委會、發(fā)展黨員等黨的組織生活基本制度，使黨的組織生活有章可循、有法可依。
- 深化干部制度改革，增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍活力，建設(shè)吃苦耐勞、拼搏奉獻、精干高效、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀團隊。認真學習貫徹中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》，加強干部管理，建立干部優(yōu)勝劣汰、能上能下機制。進一步加強班子和干部年度考核，突出考核在改革、落實公司戰(zhàn)略、減虧扭虧、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)等重點工作中的貢獻情況，并更多體現(xiàn)定量考核，強化干部考核結(jié)果的運用，使業(yè)績與評價、薪酬、任用緊密掛鉤。加強后備干部隊伍建設(shè)。改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機制，對有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，有計劃地安排到基層和艱苦崗位去鍛煉，創(chuàng)新培養(yǎng)教育機制，給后備干部壓擔子、長知識、增長水平。要堅持公正對待每一個干部，把更多的機會提供給有思路、能創(chuàng)新、有實績貢獻的同志，提供給樂于吃苦、甘于奉獻的同志。
- （六）以文化融合為突破口，加強輿論宣傳和思想政治工作
- 按照山鋼集團抓好山鋼文化的深度融合與系統(tǒng)提升的要求，以思想融合形成統(tǒng)一的意志作風為重點，以行為、制度和管理融合為出發(fā)點和落腳點，通過完善企業(yè)文化體系建設(shè)，全面系統(tǒng)深化導(dǎo)入，打造文化軟實力，致力推進以山鋼文化為統(tǒng)領(lǐng)的耐材文化建設(shè)向文化管理的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)管理的各個角度和層面，深入查找在行為、管理、制度方面存在的問題，系統(tǒng)整改提升，解決文化融合不夠、深層次行為習慣不統(tǒng)一、與管理脫節(jié)等問題。面對2014年的困難、機遇和繁重任務(wù)，切實把耐材文化建設(shè)作為企業(yè)的軟實力和可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源，以自覺踐行推動工作為目標，在深化耐材文化建設(shè)過程中，從企業(yè)決策、落實執(zhí)行及生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個角度，分不同層次、從不同側(cè)面結(jié)合新的形勢和任務(wù)進行認真剖析，查找問題，及時提出整改措施，推動企業(yè)文化與工作實踐的深度融合。
- 深入抓好形勢任務(wù)教育，發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，深入解讀集團公司重要決策、重大部署、重點課題以及階段性重點任務(wù)，回應(yīng)干部職工關(guān)切，增進思想共識。建立分層抓落實的工作機制，根據(jù)不同的內(nèi)容和課題，集團公司和各單位分別落實形勢任務(wù)教育責任，運用多種方法使教育活動覆蓋基層車間、班組。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好思想政治工作，深入基層一線，開展面對面宣講，向職工講清形勢、宣傳政策、釋疑解惑。加強對人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)等新方法的推廣應(yīng)用，有針對性地開展思想政治工作，減少和消除各種阻力，把職工群眾的智慧和力量凝聚到推動企業(yè)改革發(fā)展上來。
- 加強民主管理工作，發(fā)揮職工主人翁作用。加強民主管理體系規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)職工參與企業(yè)民主管理渠道的規(guī)范化、常態(tài)化、制度化，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，提高決策的科學性。
- （七）扎實推進反腐倡廉體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)黨風廉政建設(shè)有新進展
- 一是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。按照黨的十八屆三中全會和中紀委十八屆三次全會精神，進一步明確“落實黨風廉政建設(shè)責任制，黨委負主體責任，紀委負監(jiān)督責任”的要求，制定責任追究制度，嚴肅責任追究。強化各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實責任，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把自己擺進去，既嚴格遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定，又切實抓好職責范圍內(nèi)的黨風建設(shè)和反腐倡廉工作。
- 二是強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系、廉潔風險防控體系，將需要強力約束的權(quán)力清單納入改革、生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、企業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)，依規(guī)公開權(quán)力運行流程，落實好“三重一大”決策制度。繼續(xù)抓好元旦、春節(jié)、中秋、國慶等關(guān)鍵時段教育，設(shè)立底線、畫出紅線，持續(xù)促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念轉(zhuǎn)變。
- 三是堅持“有腐必反、有貪必肅”和有損失必查的原則，嚴肅查辦生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、招標投標等經(jīng)濟、政治活動各領(lǐng)域的貪污賄賂、權(quán)錢交易、利益輸送、失職瀆職案件。發(fā)揮審計和效能監(jiān)察“望遠鏡”、“放大鏡”、“顯微鏡”功能。堅持抓早抓小、治病救人原則，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時約談、函詢，治小惡防大惡。
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